Post by account_disabled on Feb 12, 2024 7:24:14 GMT
我是山农，十几年的互联网运营老兵，现在的身份，是一位刚刚成功打入小红书的小老板。 我的店铺开张刚满一个月，昨晚我在后台看了下，月销售额突破1万元。 相比我过去的大厂薪水，这不算什么，但昨晚，我比当初看到卡里多出几十万的年终奖的那一刻还要高兴。 这个数值虽然很小，但是证明了我的预判：小红书是一个对新手商家非常友好的平台。 商业是一个简单又复杂的项目，简单说就是“人、货、场”，复杂点说就是”很多人，很多货，很多场”。套用前领导人的一句话，”再小的问题，乘以14亿，也是一个大问题” 。人多货多场子乱，对新手就十分不友好。 对于货盘来说，我是新手，但对于互联网平台来说，我不是新手，我是老玩家，闯荡互联网十多年了。 作为一名新入场的商家，对于平台的选择无外乎两点：一是有人气，二是上手容易。
但对于我们这些互联网老兵来说，上手不是多大问题。相反，我们倒是希望，在销售过程中，加入更多互联网营销技术，把传统项目拉回到了我们擅长的领域。从产品的打磨，营销方案 新加坡电报号码 的设计，话术的包装，售中售后的服务，每一个环节，我们都可以做得与众不同。这就是我们长期以来孜孜不倦的工作啊。 与我类似的，还有互联网大厂毕业生，也有新生代的小花小草，厂二代。这是一批崭新的商家盘，他们熟悉互联网语言，有策划能力，会运营方法，这些人更对当下买家的胃口。我想，这也是小红书爆品频频的原因。 从行业的认知角度来说，这些新生代的互联网技术流商家，将逐渐引领主流商业市场，也是未来最有价值的商家盘。 B 端产品经理如何快速成长？ 产品与业务架构主要是将整个业务工作流进行分层，梳理，然后抽象出一个个需求，将业务需求与产品合情合理的映射起来。
最终使业务数据在产品中流动，执行，记录，使用。 查看详情 > 回到我个人，在对比淘宝、拼多多、抖音、小红书后，最终我决定加入小红书，原因有三： 第一，我不想打价格战，我不认为价格战可以给客户更优质的商品，低端货也不是我的方向； 第二，我不想抢叔叔阿姨的饭碗，他们做个皇冠也不容易，那是他们的主场； 第三，高强度的直播、销售，我目前也接不住，因为我没有团队，只有一个人。 所以，我最终选择了小红书。从过去一个月的经营数据来看，转化率、客单价、好评率、退货率、复购率都比较理想，这样我更加确定，小红书会是我接下来重点经营的平台。 在此，我总结了一些经验，希望能够对想要入驻的珠宝玉石类商家或斜杠人士有所帮助。 一、小红书是一个强大的种草平台，但不是一个强大的拔草平台 这里有很多擅长种草的up主，创造了很多爆红单品，但它拔草是被其它分流的。我在其它平台，经常能够接到拿着小红书图片的咨询。所以，红书的爆品笔记，创造了用户需求，这是小红书平台独有的特点，也是与其它平台本质上的不同。 二、种草是一个慢工出细活的过程，并不适合我 所以在一开始，我就决定以商家身份入驻，做一个拔草者，我没有人设，只有产品和服务，这是我拔草的工具。 三、小红书女性用户多，且擅长比价晒单 她们有很强的消费能力，咨询、购买的商品从一两千到万上。她们钱多，但人不傻，她们在小红书上通过晒单、比价、互动等等，很容易消灭信息差。所以商家想割韭菜，那早晚翻车。
但对于我们这些互联网老兵来说，上手不是多大问题。相反，我们倒是希望，在销售过程中，加入更多互联网营销技术，把传统项目拉回到了我们擅长的领域。从产品的打磨，营销方案 新加坡电报号码 的设计，话术的包装，售中售后的服务，每一个环节，我们都可以做得与众不同。这就是我们长期以来孜孜不倦的工作啊。 与我类似的，还有互联网大厂毕业生，也有新生代的小花小草，厂二代。这是一批崭新的商家盘，他们熟悉互联网语言，有策划能力，会运营方法，这些人更对当下买家的胃口。我想，这也是小红书爆品频频的原因。 从行业的认知角度来说，这些新生代的互联网技术流商家，将逐渐引领主流商业市场，也是未来最有价值的商家盘。 B 端产品经理如何快速成长？ 产品与业务架构主要是将整个业务工作流进行分层，梳理，然后抽象出一个个需求，将业务需求与产品合情合理的映射起来。
最终使业务数据在产品中流动，执行，记录，使用。 查看详情 > 回到我个人，在对比淘宝、拼多多、抖音、小红书后，最终我决定加入小红书，原因有三： 第一，我不想打价格战，我不认为价格战可以给客户更优质的商品，低端货也不是我的方向； 第二，我不想抢叔叔阿姨的饭碗，他们做个皇冠也不容易，那是他们的主场； 第三，高强度的直播、销售，我目前也接不住，因为我没有团队，只有一个人。 所以，我最终选择了小红书。从过去一个月的经营数据来看，转化率、客单价、好评率、退货率、复购率都比较理想，这样我更加确定，小红书会是我接下来重点经营的平台。 在此，我总结了一些经验，希望能够对想要入驻的珠宝玉石类商家或斜杠人士有所帮助。 一、小红书是一个强大的种草平台，但不是一个强大的拔草平台 这里有很多擅长种草的up主，创造了很多爆红单品，但它拔草是被其它分流的。我在其它平台，经常能够接到拿着小红书图片的咨询。所以，红书的爆品笔记，创造了用户需求，这是小红书平台独有的特点，也是与其它平台本质上的不同。 二、种草是一个慢工出细活的过程，并不适合我 所以在一开始，我就决定以商家身份入驻，做一个拔草者，我没有人设，只有产品和服务，这是我拔草的工具。 三、小红书女性用户多，且擅长比价晒单 她们有很强的消费能力，咨询、购买的商品从一两千到万上。她们钱多，但人不傻，她们在小红书上通过晒单、比价、互动等等，很容易消灭信息差。所以商家想割韭菜，那早晚翻车。